人勤春來早，奮進正當時。2月6日下午，農歷正月初六，溫州市國有資本投資運營有限公司召開2022年公司黨委（擴大）務虛會。會議復盤反思2021年工作成效，總結經驗；交流和探討了新一年的工作思路和舉措。公司總經理徐武敦強調，新春開工，全體員工要迅速從“節日模式”全面轉入“工作模式”，要激揚“起步即沖刺、開局即決戰”的精氣神，拿出“人一我十”的拼搏狀態，干出“你追我趕”的爭先氣勢，以超前謀劃、超常力度，將務虛會的理念精神轉化到公司高質量發展中，奮戰100天，實現“開門穩、開門紅、求突破”。

會上，公司各部室、各成員公司負責人就近期工作亮點、重點工作作簡要匯報；各分管副總談下一步工作思路，提出見解和建議。公司副科級以上干部參加會議。

徐武敦指出，要聚焦賽道，圍繞創新鏈布局產業鏈，用市場化意識來運營、用資本化理念來干事、用基金化思維來運作，努力在共同富裕示范區“重要窗口”建設中，展現國投公司“小個子、大作為”。要主動出擊、積極謀劃，圍繞城市更新基金落地、溫州國投基金專班、與上海多方合作設立基金管理公司（GP），打造以產業投資為特色的基金集群，以服務市委市政府重大戰略為己任，以產業創新為引領，統籌要素資源，優化國資布局。著眼于大局，圍繞溫州產業鏈、創新鏈開拓投資產業項目，發揮權益類資金的撬動、放大作用，不斷增強活力、韌性和服務能力，把改革紅利轉化為增長動力和發展優勢。

2022年為公司“穩中求突破”年，重點做好三個方面的工作，力爭各項工作在穩步發展中都有新的突破。

要更新理念，打開視野，開創公司發展新格局。學習“新理念新技術新知識”，堅持生成性學習，保持創造性張力，強化系統觀念、戰略素養、前瞻思維，加快建設變革型組織，提高塑造變革能力。在謀劃公司新一輪發展上，一定要打開思路、拓寬視野，做到思維“顛覆”，堅決不能守著“一畝三分地”或在“螺螄殼里做道場”。應該跳出溫州，看公司發展，將視野打開；既要立足溫州，又要融入長三角，還要放眼國家重大戰略，才能視野開闊。

要聚焦大局，積極承接，拓寬公司發展新路徑。“鍛長板、補短板、育新板?！绷⒆愎局髫熤鳂I和溫州發展新格局，堅持“政策+市場”雙驅動的發展軌道，跳出公司去謀劃“1+4+X”新業務模式，即在現有“1+4”業務結構的基礎上，穩住“1+4”的底盤，探索“1+4+X”業務布局，X代表主責主業業務鏈延伸的創新業務。要在溫州總體發展的謀劃中，找尋“X”業務的可能性，推動公司產業延鏈、補鏈、強鏈、擴鏈。

要重塑公司價值，構建好公司“護城河”，凸顯公司競爭優勢。一是整合現有資源，挖掘潛在資源，全力做好業務基本盤的鞏固工作。二是開拓公司產業園運營的新方向。在具體實操過程中，可以依托公司豐富的投融資經驗和優秀的管理團隊資源，在項目前期以基金的形式作為投資通道，搭建有限合伙企業并吸引社會資本參與，放大權益類資金“四兩撥千斤”效用和規模；在項目后期則可運用REITs、ABS等金融工具進一步實現資產證券化，加快項目資金平衡。

要主動出擊、積極謀劃，打造以產業投資為特色的基金集群。一是成立溫州國投基金專班。一方面要積極主動開展受托管理業務，建立投后管理標準化、風險預警標準化、風險處置標準化的風險管控體系，不斷提升基金類受托管理業務的合規性審查能力、風險防范能力和市場競爭能力。另一方面，要積極開展市場化的股權投資業務，健全“募投管退”全流程，提升基金的價值發現能力，為進一步服務溫州經濟發展實現系統性、整體性、協同性賦能。二是探索溫州國企“走出去”新路子。依托上海知名股權投資平臺和優質項目資源等優勢，多方擬嘗試以資本合作與基金招商為核心的“資本飛地”模式，在上海合作設立基金管理公司（GP）。依托基金管理公司（GP）平臺的高端資源帶動國投公司發展，以項目合作為抓手，嫁接上海各類優質資本，發揮各自優勢，推動資本募集、高端人才在上海，產業帶動強的、有示范引領的項目落在溫州，實現創新協同、合作共贏。三是成立溫州城市更新基金專班。貫徹落實市委有關城市有機更新與城市產業能級協同提升的指示精神。

最后，要保持定力，激發活力，夯實公司發展新保障。要想方設法把干部職工團結動員起來，凝聚力量，煥發活力，把務虛會的金點子寫在實實在在的工作上，落地生根，厚植公司高質量發展新優勢，最終實現重點工作“頂天立地”、日常工作“鋪天蓋地”，打造出最具國投公司辨識度的金名片。